Предсједник Одбора директора Електропривреде Црне Горе Милутин Ђукановић реаговао је поводом различитих оцјена које су се посљедњих дана чуле у јавном простору. Казао је да има обавезу да грађанима предочи провјерљиве чињенице.
Његово обраћање у наставку преносимо интегрално.
“Не желим да ЕПЦГ улази у личне полемике нити да се бави мотивима било ког појединца или медија. Компанија од системског значаја мора да говори документима, финансијским извјештајима, производњом, реализованим инвестицијама и независним мјерењима. Електропривреда Црне Горе налази се у једном од најинтензивнијих развојних и инвестиционих циклуса у својој историји, са јасним циљем да Црна Гора производи више сопствене електричне енергије, буде мање зависна од увоза и дугорочно ојача сигурност електроенергетског система.
Ови подаци показују развојну логику пословања ЕПЦГ: дио расположивих средстава претворен је у електране, опрему, енергетску инфраструктуру и инвестиције које стварају дугорочну вриједност. У енергетици се снага система не мјери само стањем готовине у једном тренутку, већ и вриједношћу имовине, производним капацитетима и способношћу компаније да у наредним годинама производи више енергије из сопствених извора.
Инвестиције више нијесу планови – већ производе електричну енергију
Нови производни капацитети ЕПЦГ већ дају приближно 330 ГWх електричне енергије годишње. Пројекти Солари 3000+/500+ и 5000+ до сада су произвели више од 203 ГWх електричне енергије и обухватили више од 10.000 корисника, док је ВЕ Гвозд И изграђена и ради у пробном режиму, са планираним преласком у комерцијални рад.
Развој се наставља кроз нове соларне пројекте, ВЕ Гвозд 2, модернизацију хидроелектрана, уградњу агрегата А8 у Перућици, батеријске системе за складиштење енергије, валоризацију хидроенергетског потенцијала и стратешка партнерства. Суштина свих тих пројеката је јасна: сваки нови домаћи МWх смањује потребу за увозом, повећава отпорност компаније на тржишне поремећаје и јача сигурност снабдијевања.
Кумулативни пословни резултат ЕПЦГ Солар Градње за 2021-2025. износи око -4,62 милиона еура, док интерни модел шире друштвене користи програма процјењује укупан ефекат на приближно 50,78 милиона еура. Тај модел није рачуноводствена добит ЕПЦГ, већ шири енергетски, потрошачки, порески и ЦО2 ефекат ројекта.
Искуство 2025. потврђује зашто Црној Гори треба више домаћих мегавата
ЕПЦГ је 2025. годину завршила са губитком од 92,12 милиона еура. То је озбиљан годишњи резултат и немам намјеру да га релативизујем. Истовремено, енергетски и финансијски подаци јасно показују доминантни узрок негативног резултата.
То није оправдавање губитка, већ његово прецизно пословно објашњење. Када највећи базни производни објекат мјесецима није расположив, а хидролошка ситуација истовремено буде неповољна, енергија која недостаје мора се купити на тржишту. Управо зато је стратешки одговор ЕПЦГ повећање сопствене производње, диверсификација извора и већа флексибилност система.
Одлука о КАП-у: пословни ризик претворен у тржишни однос
Једна од најзначајнијих пословних одлука коју смо донијели била је прелазак на тржишни однос са Комбинатом алуминијума од 1. јануара 2022. године. Према интерним анализама ЕПЦГ, пословни однос са КАП-ом у периоду 2017-2021. произвео је приближно 50,3 милиона еура негативног ефекта, док је промјеном модела пословања процијењено да је спријечено најмање 178,08 милиона еура додатног губитка у односу на алтернативни сценарио.
Суштина те одлуке није била стварање било какве гарантоване годишње добити, већ уклањање значајног нетржишног ризика из пословања ЕПЦГ. Управо се у томе огледа одговорно управљање: препознати ризик, измјерити његов могући ефекат и правовремено прилагодити пословни модел интересима компаније.
Капитал није нестао – претворен је у нову вриједност
Када смо преузели компанију 2021. године, ликвидна средства на крају претходне године износила су приближно 39,6 милиона еура. Истовремено, од 2020. до 2025. укупна актива ЕПЦГ повећана је око 171 милион еура, а стална имовина приближно 242 милиона еура.
Дио капитала претворен је у производну и инфраструктурну имовину. То не умањује значај ликвидности, која мора бити предмет одговорног управљања, али јасно показује зашто стање на рачуну и укупна вриједност компаније нијесу исте категорије.
Кредит Њемачке развојне банке КфW од 40 милиона еура за агрегат А8, као и 30 милиона еура рефинансирања постојећег дуга, јесу обавезе које се враћају. То нијесу буџетска давања компанији. Оцјена таквих аранжмана мора обухватити намјену, цијену, рочност и будући новчани ток инвестиције која се финансира.
Жељезара: од индустријске имовине ка енергетској инфраструктури
Куповна цијена имовине некадашње Жељезаре износила је 20 милиона еура, док документација ЕПЦГ садржи процјене вриједности имовине од приближно 48,7 до 52,46 милиона еура. Посебну вриједност локације представљају двије трафостанице 110/35 кВ снаге по 63 МВА, које представљају значајну инфраструктуру за развој соларних електрана и батеријских система за складиштење енергије.
Због тога се вриједност те инвестиције не може сводити само на краткорочни резултат оперативног друштва. За ЕПЦГ су релевантни вриједност стечене имовине, постојећа енергетска инфраструктура и могућност њеног укључивања у будући производни портфолио компаније.
ТЕ Пљевља: сложен пројекат, резултат је мјерљив
Еколошка реконструкција ТЕ Пљевља започета је прије мандата садашњег пословодства – идејни пројекат израђен је 2018. године, извођач изабран 2019, а уговор и аванс реализовани 2020. године. Након преузимања ЕПЦГ наставили смо већ уговорени пројекат и довели га до завршетка.
Мјерења РАЦИ и ЦЕТИ показују вриједности у оквиру прописаних лимита. Поред еколошког резултата, у посматраном периоду након реконструкције остварена је производња од 432,274 ГWх наспрам планираних 381 ГWх, односно 113% плана.
ЦБАМ је одвојени европски регулаторни изазов који се односи на цијену угљеника и уграђене емисије ЦО2. Он није казна за неиспуњавање СО2 или НОx стандарда. Управо зато развој обновљивих извора, складиштења енергије И хидро-флексибилности није само питање зелене транзиције, већ и будуће тржишне конкурентности ЕПЦГ.
Вриједност одлука мјери се њиховим ефектом
ЕПЦГ управља највећим и најважнијим енергетским системом у Црној Гори и такво управљање подразумијева континуирано доношење пословних, инвестиционих и развојних одлука. Њихов квалитет не одређује њихов број, већ њихов правни основ, финансијски ефекат и корист за компанију.
Као предсједник Одбора директора, сматрам да је наша обавеза да о резултатима говоримо кроз провјерљиве показатеље – финансијске извјештаје, енергетску производњу, вриједност имовине, реализоване инвестиције И мјерљиве ефекте пословних одлука.
Енергетика се не води од квартала до квартала. Електране, хидроенергетски објекти, трафостанице, батеријски системи и друга енергетска инфраструктура граде се да би стварали вриједност деценијама. Одлуке које доносимо данас одређиваће производну снагу ЕПЦГ и енергетску позицију Црне Горе дуго након завршетка једног пословног циклуса.
Правац наше компаније је јасан: повећавати домаћу производњу, смањивати зависност од увоза, модернизовати постојеће капацитете и стварати нову енергетску имовину. Пред ЕПЦГ су нови пројекти И нови изазови, али циљ остаје исти: снажнија компанија, више домаће електричне енергије и сигурнији енергетски систем Црне Горе.”
